今日、複数のMTGで似たような話をしたことを備忘録にて。
事業責任者と経営層の違いって端的に言うと「どれだけ先を見通せるか」に尽きると思う。
「業績が悪くなったから極力費用を削減する」
経営層としてこの考えは間違ってない。ただ一律で削減することは間違ってる。
削減すべきところはすべきだけど未来に成長するための投資は削減すべきではない。
足し算と引き算だけで判断するのであれば誰でも出来る。それこそ小学生でも出来る。
分かりやすい例だと人材採用。
特に今は売り手市場なので同業経験者といった即戦力を採用することは難しい。
そうなると当然教育期間が必要なわけで広告業だと教育期間が終わって活動し始めたとしてもちゃんとした結果が出るまでに最低でも半年は掛かる。
ということは採用してから結果が出るまでに最低でも９ヶ月程度は掛かるという計算になる。
半年以上先の成長の為に「今」採用しないといけない。
ここで足元の業績が悪いから採用を抑えるというのは先を見通せていない、または先を見据えていないという事だと思う。
とは言え未来のことなんて誰も分からない。
どんなに優秀な経営者でも無理な話。
ただその通りになる確率を上げることは出来る。
確率を高めるには知識、経験を積むしかない。
そこに全力を注げばいい。
ただケツを持つ覚悟がないのに「未来はこうなる。だからここに投資する」って言ってる人は薄っぺらくなるので気を付けたほうが良いと思います。